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想的是好好经营自己的电商事业，现在做独立站永远不会太晚。既然是好好经营，请选择自己很有信心也很用心筹划的商品与服务 放到独立站上去。如果只是想要短平快，建议不要做独立站，专注用第三方平台即可。

“国潮”这个概念大概是在2018开始普及，在 2019 年迅速高涨。“国潮”包含的内涵越来越多元，既是前沿文化潮流又是未来国内年轻群体的消费趋势。

私企高层被边缘化、公司老员工被领导劝退等等情况。从客观的角度来看，他们通常有较长的工作年限，但求职过程并不理想。通过访谈调研，发现普遍存在一个误区：大家都认为工作年限越久，工资应该越高，并且越不可被替代。

目前人力资源的巨大挑战是需要扮演多角色，才可以支撑公司的战略要求，所以HR必须承担助推转型的那个人，使整个公司可以应对变化，人力资源需要以坚定的决心来消除人们对变革的抵制，用结果导向来驱走员工对变革的畏惧。

十四五规划，加快构建国内大循环，国内国际双循环，相互促进，坚持创新为核心，科技自强、自立为支撑，着眼实体经济，推进产业基础高级化和产业链现代化。

通过数据和逻辑找到团队的工作重点，产品开发与解决客户问题时，正确的客户视角、团队协调性与计划性，使整体公司的运营成本费用降低。

这个疫情发生的情况下，由于资源稀缺、成本奇高、效率奇低，所以企业每个行动都需要很精准，并没有多少试错的机会。

领导者成为赋能者，为一线员工赋能并且决定发展的长远目标和战略决策。公司的不同部门都是一个个不同的小团队、是小规模的跨职能的团队，团队承担着端到端的责任制，能够更快地响应变化

在突发巨大冲击的环境下，供应链依然能够“转得动、产得出、送得到 ”，帮助企业扛过危机，这就是供应链的韧性。近年来在供应链领域提及较多的“柔性”，也是供应链基于变化进行调整的能力。

曾经风光无限的跨国巨头沃尔玛、家乐福都深陷泥潭，关店频频，区域性零售公司更是出现了倒闭潮。但仍有不少互联网品牌诸如小米、三只松鼠、从线上走到线下，大幅拓展线下领地。

东盟10国主导下的RCEP协定，趋势是中国、日本、韩国：转移低端产业链，扩大中高端产品市场，加大产业资本输出。同盟国加大创新，不断往高端产业链拓展，提高产业附加值，同时拓宽市场；

早前谷歌曾经因为反应过性别歧视和种族歧视的关注，但管理层对此事却丝毫没有反馈，罢工最终解决是CEO的回应而结束。

临场时越想表现好，结果越事与愿违，最后把自己压迫得喘不上气来。