改变传统思维与认知，看到企业发展与未来

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东盟10国主导下的RCEP协定，趋势是中国、日本、韩国：转移低端产业链，扩大中高端产品市场，加大产业资本输出。同盟国加大创新，不断往高端产业链拓展，提高产业附加值，同时拓宽市场；

协定主导国内高端制造业发展

人口红利逐渐褪去+环境保护的诉求，低端制造产业链必然要逐渐向外转移。中国近些年已经在逐渐向东南亚转移低端产业链，同时加速发展高端制造业，加入RCEP则将进一步加速这个进程。

需求端来看，原先美国是一家独大，但由于近年美国不断实施“美国优先”政策、加大逆全球化，使得美国作为全球需求中心的地位被削弱，而以德法为主的欧洲，和以中国为主的亚太，地位逐渐提升。RCEP有望提振萎靡的全球贸易与经济增长，面对机遇与挑战如何看到企业与行业的未来。

商业案例式思维的局限性

“传统商业的认知方式是通过做出假设，并找出合理的方法来证明假设成立的过程。”

传统的认知方式强调定量、线性的推理，在商界广泛应用。在企业中，任何新想法都需要成功案例来验证，譬如“数据A、B、C使我们相信某款产品会成为线上爆款”。

商业案例式思维有其优势和局限性。严格进行推论时，需要阐明假设、估计需求、解释机会和风险，最后证明预期。当不定量出现或过多时，难以充分证明，更适用于相对稳定的市场情况。但处在不确定的市场情况中，运用多种不同的认知方式，多维度的考虑，更有助于企业突破决策障碍、理解机遇和风险预测。

运用系统思维辅助商业决策

常用非线性的思维模式——“线性思考”更加偏重于运用已有的经验和知识，对旧的经验和知识的重新组合来产生想法。而“非线性思考”则提倡在思考问题时摆脱已有的经验和知识的束缚，多维度审视整体，多角度的观察和思考同一件事情。确定问题划清边界&看清限制——在看清各类因素的复杂情况和限制下，恰当地划定问题的范围，让解决方向更具体。比如，解决产品的用户好评，要看清情况划清问题边界，在产品自身还是在推广目标不准确导致。调整有限理性——人们通常基于理性从利益出发，但这样的理性基于有限的不完整的信息，结果并非最优。改变有限理性，最重要的就是跳出你所在的系统中固有的位置，站到一个更高的高度，力求看到系统整体的全貌。

询问前先观察

现如今大多数解决问题的方法，是通过主动请教和搜索引擎。耐心观察往往被忽视了。逐步探索知识的过程随之消失。通过观察与实践来掌握细微的差别。研究表明，这种通过定性而非定量地考察许多变量来探索问题的方式，能够使人对形势有更全面的理解。

将这种思维方式带入领导性决策中，试着把一些现成的报告先放在一边，花些时间观察你的客户或员工。例如，在办公室时常走动，观察员工如何与和其他员工互动，以了解他们工作时的状态；预测员工能力倾向与偏好，更好的设计人员的岗位晋升方向。

 改变周围环境激发新鲜思维

“每个人的思维都受到环境边界的限制，但我们通常无法意识到边界的存在。我把人们带到几乎没有视觉边界的地方，并在那种环境中让他们尽量延展。这会让他们有意地重设自己的边界。”赋能成功”项目（Empowering Success）的创始人爱丽丝·布罗姆奇（Alice Bromage）

熟悉的环境使人容易顺应传统思维。为了激发独到见解，就要打破那些规律。当置身于场景的时候，可以激发新鲜思维，接收的信息方式更全面，例如；想了解美国市场环境，应该去美国当地生活一段时间，你看到、听到新的东西，会以不同的方式理解你周围的世界。