私企高层被边缘化、公司老员工被领导劝退等等情况。从客观的角度来看,他们通常有较长的工作年限,但求职过程并不理想。通过访谈调研,发现普遍存在一个误区:大家都认为工作年限越久,工资应该越高,并且越不可被替代。
建立自我和外部环境的正确认知
应该了解公司发展阶段和外部市场情况,在公司快速发展时,在工作中重复性工作多,较为基础,会造成盲目的忙碌,忙碌中反反复复。长期下会建立不正确的自我认知。
收集市场和行业信息,关注不同公司同一岗位的薪资情况、工作职责以及核心能力要求,对自己的工作价值有客观的认知,对未来的发展方向和需要提升的核心能力有明确的规划及执行动作。面临公司人员变动的时,可以及时做出应对。
其次是充分利用平台,寻找最大化的职业发展机会
老板说做什么就是什么,没有目标感,是多数人的工作模式;因此感到工作十分疲惫和无力。当有工作目标和职业规划后,目标逐渐变得清晰可视化,工作也会有动力。
职业的发展的规划前,首先要明确:你的兴趣爱好和擅长,在此基础上,阶段性的规划自己向上发展的方向,根据兴趣和擅长有不同的路径和机会。当你是一名技术人员,你擅长技术知识和应用,但是你的兴趣爱好是与人沟通和社交;基于擅长出发精进技术水平,从技术基层到技术总监。基于爱好出发,掌握基础技术知识后转销售岗位,利用专业知识为销售服务作为支撑,提供有信服力的用户体验。
熟悉自己公司的组织架构和职能类型,当确定自身发展方向后,可以与HR或职级领导沟通,规划自己的发展方向。
寻找自己的核心竞争力
寻找自己的核心竞争力时?通过以下几个步骤来进行分析
1、首先定义成就:你喜欢做这件事时体验到的感受,你为完成它所带来的结果感到自豪。2、梳理过去的工作中,令你有成就感的具体事件,然后提炼出在这件事中,使用了哪些技能。这个技能是否可以迁移或者延续。
3、在撰写成就事件时,事件都应当包含以下要素:
· √ 当时的情况(Situation);
· √ 面临的任务/目标(Task/Target);
· √ 采取的行动/态度(Action/Attitude);
· √ 取得的结果(Results)。
4、试着分析这些成就事件中所反映的个人技能。理想状态下,可以写出5-10个成就事件,看看在这些事件中是否有重复出现的技能,并将这些技能按优先次序加以排列。
5、反问自己:在过去的职业生涯中,我收获了什么?我的工作成果是什么?我证明的方式是什么?
如何提升核心竞争力,让自己不被替代
1) 有意识地在工作中培养自己成为复合型人才;
复合型人才应该具备两个重要特点。一,除了有一项专项能力,还应该有其它专项能力。二, 能力掌握方面有要求,不是浅度掌握,而是几项技能都有深度掌握,有独当一面的能力。
2)除了工作,需要有未来的抓手。
3)告别“伪勤奋”
不要把重复劳动和无意义的时间成为你解除焦虑的“安慰剂”,它永远成为不了你的竞争力。选择勤奋的方向是提高未来竞争力的基础,所谓不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰也正是如此。
里德•霍夫曼在《至关重要的关系》中提出了一个对于职业人非常重要的法则—— ABZ法则。什么意思呢?
A 代表自己目前主要收入来源的工作
B 代表自己喜欢且未来大有发展的业余爱好,且其具备超过A的潜力
Z 保障生存的,比如有一笔至少能保证3-6个月的资金储
当你现在拥有一个比较稳定的工作,那么你需要考虑是否要培养一个业余发展的爱好,而且最好是可以发展成未来有可能的事业。所谓的 " 未来的抓手” 实际上就是那个有潜力超过A的B。
Copyright © 2021 H.bizB Consulting — 保留所有權利。
- 華博思騰企業管理諮詢 -