中国企业遭遇百年大变局, 企业老板应该怎么做
十四五规划：加快构建国内大循环，国内国际双循环，相互促进，坚持创新为核心，科技自强、自立为支撑，着眼实体经济，推进产业基础高级化和产业链现代化。
在规划面前我们有哪些潜力值得挖掘
作为具有规模最大最有潜力的消费群体，提供内循环的基础，并且会吸引大量的具有高科技的跨国企业，为了让内循环加速，必须把生产的质量和效率提升。坐拥全球最大最长的产业链，被誉为“世界工厂”，但是关键核心技术的突破，科技的自强自立就变得非常重要。应该挖掘有潜力有价值的科技创新人才，让企业有自我更新自我创新能力，逐步孵化出新一代的科技人才。在人才培育的文化上应该重视创新。企业的创新不止停留在产品，例如：流程创新、绩效创新、激励创新等。
准确把握客户需求偏好的能力
过去，由于企业无法低成本地获取每一位客户的需求，所以往往把需求最多的性能组合起来，成为一款产品。智能化时代可以低成本地实现客户与厂商之间的连接，客户需求信息的获取将越来越容易。这个时候，如何从客户需求信息中准确分析出客户的偏好，并快速转化为产品设计思路，将成为企业的核心竞争力之一。
不断创新产品满足客户需求的能力
过去的产品设计强调标准化，为的是大规模生产。智能化时代强调模块化产品设计，因为模块化的产品，更容易组合起来满足不同客户的个性化需求。智能化生产让多品种、小批量和定制化生产成为了可能。全球性的产能过剩将导致企业的竞争越来越激烈，如果企业仍坚持传统的标准化产品，而不能不断创新提供定制化产品满足客户需求，将逐渐被淘汰。
老板应该保持专注，并不断学习
在一波又一波利好消息面前，请你保持专注。无论如何，所有事情归根结底取决于你的产品和客户。当你明白自己该聚焦在哪些方面时，就要从这个角度出发，审视自己的所作所为。
作为管理者会因为处理不同的事情而容易分心，因为各种的问题就像小火苗一样无处不在。而且你如果只是四处灭火，就会把时间耗费在解决小问题上，而重大的事情将永远无法完成。所以身为管理者的角色，更应该反问自己，“我在这些事情上所花的时间，对真正重要的事情起到了多大的作用？是不是可以有人可以替代我去做这个事情？”不能在任何事情上都投入同样的时间吗，因为那样是无法去带动团队，推进工作。
正视每一场挑战、每一个问题以及每一个坏消息，因为那都是一次学习进步的机会。培养你的学习“嗜好”并努力感染你身边的人。随着你一路高升或者已经习惯于别人向你解释汇报，你要当心丧失自己的学习动力。对于你的公司来说，总有一些主题至关重要，需要你再次去学习。