广州衍星贸易

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Yescom USA成立于2002年，十多年来专注从事跨境电商。过去17年里，我们从不间断地检视自身的瓶颈所在并通过变革帮助我们生存进而持续发展。业务模式变革，系统迭代，流程和管理水平优化，平均每3年我们会自发完成一次内部改革，通过系统优化和高效管理提高人效（人均产出）。

• 扩大团队- 2017年Yescom为了打破跨部门沟通隔阂，完成了一次大规模的人资架构重组，新晋的中层管理人员大都来自基层相对缺乏管理经验，靠内训和帮带的方式，未必能快速系统化地让10几个中层人员完全胜任。 
• 强化整体管理水平 - 再者，即便是有多年“管理经验”的原管理层也深深感受到自身管理水平的瓶颈。我们意识到迫切需要拥有大型公司管理经验的教练，协助我们成为更优秀的管理者，带领更大的团队。 
• 梳理公司方向 - 缘分让我们认识了Eva… 通过她课程开始前的充分调研，让我们意识到除了管理者的领导力培训，我们需要更清晰的公司战略目标及发展方向，成为团队运行的根本。

• 共同的管理语言并能跨部门换位思考 – 参加培训的20人在培训过程中不仅建立了共同语言，更能理解彼此的价值与责任。在“做中学”的实战培训中同甘共苦。也让更有经验的管理者，有机会重新审视过往的管理方法，释放了不少日积月累的压力； 资浅的管理者，犹如打开了一扇不同世界的大门，可以说是站在巨人的肩膀少走了不少弯路。 
• 明确的公司定位与战略&更加团结的队伍 - 我们协商的课程除了领导力外，还包含了梳理公司&产品定位。我们更加明确愿景与使命（“比你更懂你”），激荡出可实践这些理想的方法、建立出高效价值链。借此培训，员工更加明白公司（老板）的初心和方向。在这个过程中难以避免会有人选择下船，但也有更优秀的人会选择上船。此时此刻，船上的人同舟共济，信心满满迎接挑战，更加宝贵。

“  陪练式教法会带来超出预期的好成果。知易行难，人必须通过练习，才能加强理论知识的应用能力，Eva的咨询辅导就是一个保证落地的培训。大量1带1的陪练，让管理者可以学习设计梳理出更健全又可落地的运营执行方案，并学习如何协调资源及带人，让被管理者练习实操。 Eva老师的授课技巧与商务经验同时也让团队通过观察学习到无法口头传授的技巧。团队是生生不息的动力来源。” --- 衍星贸易总经理 Amy Chan